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集團產(chǎn)業(yè)
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集團新聞：物產(chǎn)集團召開下屬子企業(yè)整合重組工作推進會
發(fā)布時間：
2025-05-23
關鍵詞：
5月23日，咸陽物產(chǎn)建設集團召開下屬子企業(yè)整合重組工作推進會。集團班子成員、機關各部門負責人，下屬各企業(yè)黨政負責人等43人參會，集團黨委書記、總經(jīng)理謝濤主持會議并講話。
會上，各子公司先后匯報整合重組工作進展，全面梳理整合階段性成果。隨后，集團副總會計師王鵬通報資產(chǎn)清查審計情況，安排財務并賬工作，明確時間與規(guī)范。
會議指出，本次推進會既是對前期整合重組工作的階段性總結，也是對下一步任務的全面部署。前期，各子公司通力協(xié)作，穩(wěn)步推進各項整合任務，已順利完成集團股權劃轉、工商變更、領導班子重組，基本完成子公司新班子搭建與人員配置，同時完成了資產(chǎn)清查審計工作，為深度融合重組奠定了堅實基礎。下一階段，需繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調，重點攻克人員、資產(chǎn)等整合難點，確保重組工作高效推進，全面提升集團整體競爭力。
謝濤在講話中強調，一要高效推進財務并賬工作，各子公司要嚴格按照審計報告及相關安排，確保財務賬目清晰、數(shù)據(jù)準確；二要穩(wěn)妥推進組織機構調整和人員安置工作，嚴格履行內部決策程序，綜合考量崗位需求與員工個人因素，確保人崗相適，做好員工思想疏導與安置方案落實，保證調整公開透明；三要抓緊完成合并企業(yè)股權變更和工商注銷工作，按照市國資委要求，6月底前完成剩余14戶合并企業(yè)壓減任務，專人負責、倒排工期，處理好歷史遺留問題，同步修訂完善單位章程及議事規(guī)則，提升治理水平；四要強化集團化治理，提升整體運營效率，嚴格落實楊彬副市長關于“集團化”治理的指示精神，強化黨組織領導作用，落實“黨建入章”“黨委會前置”制度，規(guī)范“三重一大”事項集體決策流程，加強內部監(jiān)督與風險防控，確保各項決策科學合理，有效防范經(jīng)營風險。
會上，各子公司先后匯報整合重組工作進展，全面梳理整合階段性成果。隨后，集團副總會計師王鵬通報資產(chǎn)清查審計情況，安排財務并賬工作，明確時間與規(guī)范。
會議指出，本次推進會既是對前期整合重組工作的階段性總結，也是對下一步任務的全面部署。前期，各子公司通力協(xié)作，穩(wěn)步推進各項整合任務，已順利完成集團股權劃轉、工商變更、領導班子重組，基本完成子公司新班子搭建與人員配置，同時完成了資產(chǎn)清查審計工作，為深度融合重組奠定了堅實基礎。下一階段，需繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調，重點攻克人員、資產(chǎn)等整合難點，確保重組工作高效推進，全面提升集團整體競爭力。
謝濤在講話中強調，一要高效推進財務并賬工作，各子公司要嚴格按照審計報告及相關安排，確保財務賬目清晰、數(shù)據(jù)準確；二要穩(wěn)妥推進組織機構調整和人員安置工作，嚴格履行內部決策程序，綜合考量崗位需求與員工個人因素，確保人崗相適，做好員工思想疏導與安置方案落實，保證調整公開透明；三要抓緊完成合并企業(yè)股權變更和工商注銷工作，按照市國資委要求，6月底前完成剩余14戶合并企業(yè)壓減任務，專人負責、倒排工期，處理好歷史遺留問題，同步修訂完善單位章程及議事規(guī)則，提升治理水平；四要強化集團化治理，提升整體運營效率，嚴格落實楊彬副市長關于“集團化”治理的指示精神，強化黨組織領導作用，落實“黨建入章”“黨委會前置”制度，規(guī)范“三重一大”事項集體決策流程，加強內部監(jiān)督與風險防控，確保各項決策科學合理，有效防范經(jīng)營風險。
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